СЕМИНАР ПРОФАКТИВА НЛМК

Традиционный ежегодный информационно-консультативный семинар для профсоюзного актива ППО ПАО «НЛМК» ГМПР состоялся 25-26 мая. Участие в семинаре приняли также председатели профкомов предприятий Группы НЛМК и работники аппарата Липецкого областного комитета ГМПР. Тему обозначили как «Повышение профессионализма профсоюзного актива как основы поддержания социального мира на предприятии в условиях внедрениях новых организационных компетенций технологий и процессов». За кажущейся многословностью стоит важный вопрос: как в меняющемся мире помочь человеку труда разобраться в нововведениях и справиться со сложностями…

В первый день обучения с профсоюзным активом работали представители работодателя: директор ПАО «НЛМК» по персоналу Ирина Ефимчук, директор по реинжинирингу Юлия Борисова, руководитель направления «Вовлеченность» аппарата вице-президента по кадрам и системе управления Алина Волкова и главный специалист отдела по управлению численностью и организационными структурами Дирекции по персоналу Светлана Пашовкина.

В самом начале был продемонстрирован фильм о Группе компаний НЛМК «Действуем глобально» и прозвучали приветственные слова председателя профкома комбината Василия Литовкина и директора по персоналу Ирины Ефимчук с пожеланиями успешного и плодотворного сотрудничества. Юлия Борисова открыла учебную часть экскурсом в современное состояние и развитие Группы компаний НЛМК, рассказала о том, как идут дела на разных площадках и какие средства инвестируются в решение социальных вопросов в городах присутствия металлургического гиганта.

Юлия Владимировна подчеркнула, что Компания развивается, в первую очередь, за счет вовлеченности сотрудников, и таким образом плавно перешла к следующему вопросу первого дня – вопросу о так называемой вовлеченности. На этом этапе микрофон был передан Алине Волковой.

Алина Анатольевна рассказала, что вовлеченность основывается на четырех принципах. Речь о личной заинтересованности и некоем «хозяйском» подходе, открытом обсуждении проблем, инициативности и поддержке проводимых Компанией изменений. Одним словом, если человек искренне любит свою работу, относится к оборудованию так, как если бы это была его большая ценность, и постоянно думает, как бы что-нибудь улучшить на благо производства, его смело можно назвать «вовлеченным сотрудником».

Есть люди, которых просто все устраивает. Сегодня хорошо, а завтра – посмотрим. Они, пользуясь предложенной лектором терминологией, удовлетворены. Есть те, кого все устраивает, и потому в Компании они будут работать еще долго и с удовольствием порекомендуют ее друзьям. Такие сотрудники именуются лояльными. Поскольку на Новолипецком комбинате есть и стабильность, и достойная заработная плата, и хорошие условия труда, и новейшее оборудование, и различные социальные программы, с удовлетворенностью и лояльностью металлургов проблем нет. Но как быть с вовлеченностью?

Что надо сделать, чтобы повысился её уровень? На эту тему было предложено поразмышлять «ученикам» – профсоюзному активу. Аудиторию слушателей заранее разделили на девять групп, до десяти человек в каждой. В этих группах актив и работал. Одни рассуждали о том, что же нужно сделать, чтобы повысить вовлеченность сотрудников, а другие бились над вопросом, как повысить эффективность Компании. Работа началась так называемым «мозговым штурмом», когда записываются абсолютно все приходящие на ум мысли по поводу обозначенной проблемы, и закончилась яркими презентациями результатов работы.

После перерыва профактиву было предложено еще несколько выступлений. О реинжиниринге и организационном дизайне рассказала активу директор по реинжинирингу Юлия Борисова. Цель реинжиниринга – создание унифицированной модели управления основными цехами для перехода от текущего состояния к более эффективному и производству, и управлению персоналом. В беседе была затронута также тема вывода отдельных подразделений в аутсорсинг.

Специальная оценка условий труда. Этот вопрос осветила Светлана Пашовкина. Она рассказала о вредных факторах на производстве, о карте СОУТ, о классах вредности, об отличиях специальной оценки условий труда от аттестации рабочих мест, а также о совместной работе администрации и профкома комбината в комиссии по проведению спецоценки.

Следующим стало выступление Ирины Ефимчук, посвященное реорганизации Дирекции по персоналу и новому порядку взаимодействия с Учетным центром. В этом блоке обсуждалась структура дирекции до и после реорганизации, переход на систему SAP, говорилось о том, как действовать работнику в условиях изменений. На вопросы актива, связанные с деятельностью Учетного центра, ответил начальник Управления учета оплаты труда и персонала ООО «НЛМК – Учетный центр» Евгений Халяпин.

И завершился первый учебный день выступлением Алины Волковой на тему корпоративной культуры, тесно связанной, к слову, с вовлеченностью. Алина Анатольевна рассказала, как важно, чтобы работник и Компания «совпали», чтобы человек чувствовал, что он на своем месте, и не просто трудился, но и интересовался своей работой. А для этого нужна вовлекающая среда и вовлекающие лидеры. А кроме того, общение, и не онлайн, а самое настоящее, «живое», когда люди могут откровенно поговорить, обсудить наболевшие вопросы, узнать что-то новое.

Первый день семинара был насыщенным. «Мы уверены, что сотрудничество администрации и профсоюзной организации будет продолжаться и останется таким же плодотворным», «Хотелось бы методических материалов в дополнение к лекциям, это было бы удобно», «Нужно встречаться чаще, такие встречи очень полезны», «Мы многое узнали, поняли и теперь доведем информацию до работников», «Многое увиделось с другой стороны, стало более понятным», – эти и многие другие реплики одна за другой посыпались из зала при подведении итогов работы за день.

Не менее интересным и насыщенным был и второй день семинара. С подробным рассказом об изменениях в пенсионном законодательстве перед профсоюзными активистами выступила заместитель управляющего по вопросам пенсионного обеспечения и социальных выплат Отделения Пенсионного фонда РФ по Липецкой области Татьяна Нацкина.

Председатели узнали о том, как вообще устроена пенсионная система Российской Федерации, расширили свои знания о видах пенсионных накоплений, порядке начисления пенсионных баллов, о новой пенсионной формуле.

Очень полезной оказалась информация и об изменениях в системе обязательного социального страхования. Этот вопрос осветила начальник отдела страхования профессиональных рисков Липецкого регионального отделения Фонда социального страхования Татьяна Коровина:

- В системе ФСС две меры социальной поддержки. Одна из них назначается в связи с наступлением временной нетрудоспособности, а также с материнством и детством. Другая – обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Эти направления развиваются активно, ежегодно вносятся изменения в действующее законодательство, мы помогаем внедрять эти новшества. С 1 июля 2016 года наша область вступила в пилотный проект по прямым выплатам. Это означает, что изменен зачетный механизм выплаты пособия, теперь работодатель направляет информацию непосредственно в Фонд социального страхования, где и ведется расчет с последующей выплатой пособий напрямую.

В ходе разговора профсоюзным активистам напомнили, что Фонд социального страхования также направляет работодателям средства на мероприятия по охране труда: на санаторно-курортное лечение работников, занятых во вредных условиях труда, на обеспечение средствами индивидуальной защиты. Данное направление сегодня активно развивается. Эта сумма начисляется в размере 20 % от начисленных страховых взносов за прошлый год. Например, для комбината в этом году сумма составит порядка 72 миллионов рублей. Кстати, металлургия по уровню травматизма сегодня стоит на третьем месте. Лидеры в этом вопросе – здравоохранение и строительство.

Руководитель Госинспекции труда по Липецкой области Ирина Кирейчикова рассказала собравшимся об изменениях в трудовом законодательстве. Одни из них касаются оплаты труда, другие – внедрения профстандартов. В частности, Ирина Николаевна акцентировала внимание обучающихся на тех важных моментах, о которых нужно помнить им самим и обязательно донести эту информацию до коллег по работе, чтобы не допустить нарушения их прав, не лишиться полагающихся льгот и компенсаций. Много говорили о том, что в рамках действующего законодательства работодатель не только должен отправлять работника на оценку его квалификации, но и обязан создавать ему все необходимые условия для профессионального обучения.

В ходе встречи у профсоюзных активистов возникло много вопросов, на каждый из которых приглашенные специалисты дали подробные разъяснения.

Подводя итоги семинара, председатель профкома ПАО «НЛМК» ГМПР Василий Литовкин в первую очередь отметил, что подобные мероприятия очень важны и полезны. Ведь они дают возможность пополнить знания, задать интересующие вопросы. При необходимости «срочная» информация доводится до профактива на еженедельных оперативных совещаниях в профкоме, а на семинаре можно получить информацию обобщенную, систематизированную. Эту работу профсоюзный комитет Новолипецкого комбината ведет уже достаточно давно. В планах – не отступать от традиций, развиваться и дальше в этом направлении, искать новые формы общения.